Cinco palestras construídas a partir de erros reais de gestão, não de teorias de livro. Para empresas que exigem uma cultura que se sustente mesmo quando o líder sai da sala.
5 palestras de até 1h30 de duração cada
Os profissionais percebem a incoerência. Eles ouvem o que é dito nas reuniões de diretoria e medem contra o que é tolerado no corredor.
Quando a distância entre o discurso e a prática vira a régua da empresa, os melhores talentos começam a sair. Não por salário. Por não acreditarem mais.
"O que destrói equipes não é a falta de treinamento técnico. É a distância entre o que se prega na reunião e o que se pratica no corredor."
Profissionais tecnicamente capazes saem porque não encontram sentido no trabalho, não porque receberam proposta melhor.
O líder anuncia os valores da empresa. A equipe observa o que ele faz quando ninguém está olhando. E escolhe o que imitar.
A maioria das palestras corporativas entrega conceito. O palestrante leu o livro, organizou os slides, fez a pesquisa. Cleverson fez diferente: foi o gestor que treinou habilidade e ignorou caráter, e teve que assumir o prejuízo da própria escolha. É essa cicatriz que vai pro palco antes do conteúdo.
Isso muda o peso do que é dito. Não é teoria aplicada a caso de terceiro. É diagnóstico feito por quem viveu o erro que está descrevendo. O peso disso não passa despercebido pela equipe que ouve.
O conteúdo das cinco palestras foi construído a partir de uma sequência que poucos programas de treinamento corporativo ensinam: caráter primeiro, habilidade depois. Não porque seja uma postura mais bonita. Porque sem essa sequência, o que você treina vira arma na mão errada.
"Não se contrata por currículo; se recruta caráter e se treina o diploma."
O mercado está extinguindo cargos mais rápido do que inventa nomes para os que vêm depois. Conteúdo para quem quer atravessar a transição sem ficar para trás, pois tratamos do que sustenta um profissional e uma organização quando a credencial deixa de proteger: caráter, disposição e as habilidades de governo que nenhuma máquina substitui.
"A cultura engole a estratégia no café da manhã."
— Peter Drucker
Toda organização tem dois conjuntos de valores: os que declara e os que pratica. Quando os dois não batem, a equipe segue o segundo e ignora o primeiro. Falamos sobre a distancia entre cultura descrita e a cultura vivida, e de por que ela nasce do comportamento da liderança, não da pesquisa de clima. Construído em parceria com Dell Consultoria.
"Sua empresa não é seu feudo; é Embaixada do Reino na Esfera dos Negócios."
A maior parte dos empresários cristãos opera com uma divisão silenciosa: a fé num dia da semana, o CNPJ nos outros seis. Tratamos do que muda quando a empresa deixa de ser propriedade pessoal e passa a ser administrada como embaixada do Reino. Para o empresário que cansou de separar fé pessoal de operação empresarial.
"Nem tudo o que conta pode ser contado, e nem tudo o que pode ser contado conta."
— Albert Einstein
Grandes decisões de carreira e de equipe costumam ser tomadas com base no que cabe na planilha: salário, cargo, benefício. Mas parte do que vai contar a longo prazo não cabe em planilha alguma. Tratamos a inteligência que distingue o que conta do que pode ser contado. Construído em parceria com Adeildo Nascimento, autor de Inteligência Espiritual no Mundo do Trabalho.
"Líder que não inspira e confronta na sala, perde no corredor."
A maior parte dos programas de liderança treina habilidade: comunicação, gestão, feedback. Mas habilidade na mão de alguém sem caráter formado vira competência mal usada, e o custo aparece anos depois, na decisão difícil. Esta palestra parte da experiência do projeto A Forja e propõe a inversão do eixo de formação: caráter primeiro, vocação segundo, operação por último.
Empresário cristão com mais de duas décadas de experiência em gestão, liderança e treinamento. Ensina o que errou antes de ensinar o que acertou.
Conhecer o MentorCleverson aplica caráter como filtro de contratação na própria empresa, antes de qualquer prova técnica. Foi assim que recrutou líderes que continuam ativos anos depois, construindo o próprio caminho no Reino. Ensina só o que aplica. É o único tipo de conteúdo que chega com peso real no palco.
Em campo missionário no Sertão e em Moçambique, passou orientação comercial real para empreendedores locais. Sem sala, sem slides, sem contrato. O retorno veio em forma de contratos fechados nas semanas seguintes, com o que ouviram. É o único indicador que importa: o que a pessoa faz depois que você saiu da sala.
Antes de ser empresário, Cleverson foi funcionário que inflava despesas de viagem e roubava horas do empregador. Ele conta isso em palestra, com detalhe. Não como confissão performática. Como diagnóstico: quem não foi auditado por dentro não tem autoridade para falar de cultura para fora.
As ementas acima formam a base de excelência destas palestras. O conteúdo final é sempre ajustado taticamente para o seu cenário, tornando a sessão milimetricamente aderente aos desafios e ao momento atual da sua liderança.
Disponível para empresas, eventos corporativos e igrejas. Entre em contato com a assessoria para verificar a agenda, realizar o diagnóstico e garantir um conteúdo que gera mudança de postura, não apenas motivação passageira.